包含“輕緩”的成語「輕重緩急」

目錄索引：
1：成語“輕重緩急”的詞條資料
2：形容“懂得輕重緩急”的成語有哪些？
3：如何劃分事務的輕重緩急，抓住工作重點
4：“輕重緩急”的近義詞是什么？
5：形容抓重點、分清輕重緩急的成語，謝謝！
6：什么是不分輕重緩急？
7：怎么把事情分得輕重緩急？
8：如何理解和處理工作中的輕重緩急？

9：類似輕重緩急的成語

10：怎樣處理事情的輕重緩急

11：怎么事情的輕重緩急該怎么分啊

12：如何在一堆根本做不完的工作任務中區分輕重緩急？

13：兩成語無法辨析（孰輕孰重和輕重緩急）

14：輕重緩急的近義詞

15：分清工作的輕重緩急，具體有哪三個步驟

成語“輕重緩急”的詞條資料

成語繁體：輕重緩急
成語讀音：qīng zhòng huǎn jí
成語簡拼：QZHJ
成語注音：ㄑ一ㄥ ㄓㄨㄥˋ ㄏㄨㄢˇ ㄐ一ˊ
常用程度：常用成語
成語字數：四字成語
感情色彩：中性成語
成語結構：聯合式成語
成語年代：古代成語
近義詞：緩急輕重、有條不紊
反義詞：齊頭并進
讀音糾正：重，不能讀作“chónɡ”。
錯字糾正：急，不能寫作“極”。
成語出處：先秦 管仲《管子 國蓄》：“歲有兇穰，故谷有貴賤；令有緩急，故物有輕重?！眮碜怨娉烧Z網：www.5dyx.cn
成語解釋：緩：慢；不急。指各種事情中有主要和次要的；有急于要辦的和可以慢一點辦的。
成語用法：輕重緩急聯合式；作賓語、定語；用于事情。
成語造句：事有輕重緩急，不能不從長計較哩。（清 嶺南羽衣女士《東歐女豪杰》第五回）
英文翻譯：order of importance and emergency
俄文翻譯：насущность и очрёдность
日文翻譯：軽重と緩急
其他翻譯：<德>Grad der Wichtigkeit und Dringlichkeit

成語“輕重緩急”的擴展資料

1. 形容“懂得輕重緩急”的成語有哪些？
1.緩急輕重?huǎn jí qīng zhòng
成語解釋：指各種事情中有主要的和次要的，有急于要辦的和可以慢一點辦的。 ?
成語出處： 清·顧炎武《日知錄》第七卷：“此又于緩急輕重之間而為不得已之計也?！?br>2.有條不紊 yǒu tiáo bù wěn
成語解釋：紊：亂。有條理；不紊亂。 ? ?
成語出處：《尚書 盤庚上》：“若網在綱，有條而不紊。” ? ?
3.應機變?yìng ?jī ?quán ?biàn
成語解釋：：宜；變：機變。指衡輕重緩急，因事制宜，通達機變。
成語出處：三國·蜀·諸葛亮《絕盟好議》：“若孝文卑辭匈奴，先主優與吳盟，皆應通變，弘思遠益，非匹夫之為忿者也。”
4.有條有理?yǒu tiáo yǒu lǐ
成語解釋：有條理；有次序；形容層次脈絡清楚。
成語出處：《尚書 盤庚上》：“若網在綱，有條而不紊?！笨装矅鴤鳎骸叭缇W在綱，各有條理而不亂也?！?br>5.井井有條? jǐng jǐng yǒu tiáo
成語解釋：井井：整齊、有條理的樣子。形容整齊；有條有理。
成語出處：荀況《荀子 儒效》：“井井兮其有理也?！闭怨娉烧Z：www.5dyx.cn
2. 如何劃分事務的輕重緩急，抓住工作重點
　　1、 加強與人溝通?！　?、 做好準備?！　?、 加強計劃和組織?！　?、 更好地照顧好自己?！　?、 抓住新的機遇。　　6、 增強能力。www.5dyx.cn
3. “輕重緩急”的近義詞是什么？
有條不紊
讀音： [ yǒu tiáo bù wěn ]
釋義：紊：亂。 形容有條有理，一點不亂。
出 處：《尚書·盤庚上》：“若網在綱；有條而不紊?！?br>造句：
1、只有精打細算才能有條不紊地生活。
2、建設計劃正有條不紊地在實施。
3、他做事一向按部就班，有條不紊。
4、由于事先安排周詳，會議的議程顯得有條不紊。
5、面對突發火災，消防員們臨危不懼，配合得有條不紊。
6、只有勤學苦練,做事才能有條不紊,得心應手。
7、她把房間整理得有條不紊。
8、他辦事有條不紊,深為領導所器重。
9、雖然速度很慢，游客們仍有條不紊的離開丹佛國際機場。
10、小華做事情從來都是不慌不忙，有條不紊。
11、他做事有條不紊,任何情況下都不慌亂。
12、他無論遇到怎樣頭緒紛繁的事,總是能有條不紊、從容不迫地處理好來自公益成語網：www.5dyx.cn
4. 形容抓重點、分清輕重緩急的成語，謝謝！
提綱挈領 井然有序層次分明有條不紊循序漸進公益成語：www.5dyx.cn
5. 什么是不分輕重緩急？
白手起家的查理·魯克曼經過12年的努力后，被提升為派索公司總裁一職，年薪10萬，另有上百萬其他收入。他把成功歸功于杜赫提談到的兩種能力。魯克曼說：“我每天早晨5點起床，因為這一時刻我的思考力最好。我計劃當天要做的事，并按事情的輕重緩急做好安排。”全美最成功的保險推銷員之一弗蘭克·貝特格，每天早晨還不到5點鐘，便把當天要做的事安排好了——是在前一個晚上預備的——他定下每天要做的保險數額，如果沒有完成，便加到第二天的數額，以后依此推算。長期的經驗告訴我們，沒有人能永遠按照事情的輕重程度去做事。但我們知道，按部就班地做事，總比想到什么就做什么要好得多。內容來自公益成語：www.5dyx.cn
6. 怎么把事情分得輕重緩急？
提高執行力的精髓在于：明確目標，分清輕重緩急，設定目標優先順序。
確定目標，似乎是老生常談的話題。但確定日標并不是一件容易的事。它建立在對企業內外部信息和各類資源進行認真分析，特別是建立在對一系列問題得以確認并提出構想的基礎上。這是確立目標的基礎，前期需要我們做大量的分析調研工作。
就企業運行而言，目標是系統的，有層次的。“千斤重擔大家挑，人人扃上有指標”，這里的“指標“就是目標。作為一名員工，他的工作職責與工作標準的達成，都會對企業的總體目標作出貢獻。這就是目標的系統性。企業目標、部門目標和員工目標，體現了目標的層級關系，所以目標必須分解，以求更具體、操作性強。企業目標明確了，執行力才有了前進的方向，而不是走到哪兒算哪兒；企業目標明確了，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，更發地發揮知識與技能的聚合作用。從而更好地促進目標的完成。
執行力強的領導會將焦點集中于少數幾項應優先執行的重點，讓大家都能清楚掌握。領導在執行過程中要分清主次，抓住主要工作，突出重點工作，做到一個時期有一個重點，一個階段有一個目標，一個重點一個重點地解決，一個目標一個目標地實現，日積月累，堅持不懈。
執行力差的管理者一方面可能是因為缺乏明確的目標，更主要的原因可能是分不清工作的主次輕重。常常是揀了西瓜丟芝麻，小事干得又多又好，卻成效個夫，因為那畢竟是小事啊。而真正重要的大事卻常常被他們忽視，因為小事已經占用了他們大部分的時間和精力每一個管理者都應該反思一下自己是否仔在這樣的問題。
現代辦公室的典型場景是：每天被繁雜的事務弄得焦頭爛額、頭暈目眩，如堆滿桌子的文件，一個接一個的電話，不斷來訪的客人，顧客的投訴抱怨……而一個能高效執行的人上卻能夠從容地應對這一切。他們懂得如何把重要緊急的事放在第一位，控制自己不會變成一個工作狂。他們懂得如何授給別人，如何減少干擾，如何集中注意力，利用好自己精力充沛的時間。他們有效地主持會議，訓練自己快速而有效地閱瀆……因為他們養成了一個良好的習慣——如何分清輕重緩急，如何安排好執行的順序。
下面這個故事非常好地說明了安排執行順序的重要性。
吳教授在給即將畢業的MBA班的學生匕最后一次課。令學生們不解的是，講桌上放著一個大鐵桶，旁邊還有一堆拳頭大小的石塊?！拔夷芙探o你們的都教了，今天我們只做一個小小的測驗?！苯淌诎咽瘔K一一放進鐵桶里。當鐵桶里再也裝不下一塊石頭時，教授停了下來？教授問：“現在鐵桶里是不是再也裝不下什么東西了？”“是?！睂W生們回答?！罢娴膯幔俊苯淌趩?。隨后，他不緊不慢地從桌子底下拿出了一小桶碎石。他抓起一把碎石，放在已裝滿石塊的鐵桶表面，然后慢慢搖冕，然后又抓起一把碎石……不一會兒，這一小桶碎石全裝進了鐵桶里。“現在鐵桶里是不是再也裝不下什么東西了？”教授又問。“還……可以吧。”有了上一次的經驗，學生們變得謹慎了?！皼]錯！”教授一邊說，一邊從桌子底下拿出一小桶細沙，倒在鐵桶的表面。教授慢慢搖晃鐵桶。大約半分鐘后，鐵桶的表面就看不到細沙了?！艾F在鐵桶裝滿了嗎？”“還……沒有。”學生們雖然這樣回答，但心里其實沒底?！皼]錯！”教授看起來很興奮。這一次，他從桌子底下拿出的是一罐水。他慢慢地把水往鐵桶里倒。
水罐里的水倒完了，教授抬起頭來，微笑著問：“這個小實驗說明了什么？”一個學生馬上站起來說：“它說明，你的日程表排得再滿，你都能擠出時間做更多的事?！薄坝悬c道理。但你還是沒有說到點子上?！苯淌陬D了頓，說：“它告訴我們：如果你不是首先把石塊裝進鐵桶里，那么你就再也沒有機會把石塊裝進鐵桶里了，因為鐵桶里早已裝滿了碎石、沙子和水。而當你先把石塊裝進去，鐵桶里會有很多你意想不到的空問來裝剩下的東西。在以后的職業生涯中，你們必須分清楚什么是石塊，什么是碎石、沙子和水，并且總是把石塊放在第一位。”摘自公益成語：www.5dyx.cn
7. 如何理解和處理工作中的輕重緩急？
處理工作中的輕重緩急可以通過將工作進行分類來處理，重要緊急、緊急不重要、重要不緊急、不緊急不重要這四類的首先順序來處理，不要一忙就手忙腳亂就行了。以上回答僅供參考，希望對你有所幫助！摘自公益成語：www.5dyx.cn
8. 類似輕重緩急的成語
緩急輕重 [huǎn jí qīng zhòng] 生詞本基本釋義 詳細釋義 指各種事情中有主要的和次要的，有急于要辦的和可以慢一點辦的。出 處清·顧炎武《日知錄》卷七:“古之人有至于張空弮、羅雀鼠而民無二志者，非上之信有以結其心乎？此又于緩急輕重之間而為不得已之計也。”例 句公益成語網：www.5dyx.cn
9. 怎樣處理事情的輕重緩急
很簡單，把每件要做的事情列出來（腦子里就可以了，未必要書面或者電腦）然后想想，那件事情是有時間限制的，時限越短的越優先。如果不考慮時間，就想想，這件事不做會有什么后果，把后果最嚴重的先做了，依次排序。公益成語網：www.5dyx.cn
10. 怎么事情的輕重緩急該怎么分啊
輕：你做不做無所謂 沒什么嚴重后果 比如說 炒雞蛋的時候發現沒有蔥花 這個蔥花就是輕重：必須要做 而且要做好 比如說 你家的小BABY趴在窗臺上 把窗戶打開了 你抱不抱他下來 這就是重緩：有充分的時間去完成一個不十分重要的事情 比如周五晚上幾點睡覺急：你家房子著火了你急不急！?。『俸?..希望答案滿意~本內容來自www.5dyx.cn
11. 如何在一堆根本做不完的工作任務中區分輕重緩急？
先做會讓你開除的，再做會扣績效的，最后做被領導罵的，夾縫之中甩給別人完不成一起挨罵。提問者是找方法的，不是找老師上課聽理論。 來自職Q用戶：匿名用戶1 先完成領導要求的 2 完成必須馬上要執行開展工作的。工作的排序按照日常工作流程來規劃，在下班前把明天需要緊急處理的，提前辦完 例如簽字 下班前把需要簽字的整理好，開部門工作會的時候 各部門領導都在 正好全部簽完 省時間 又容易溝通 ，實在記不住怕忘了 就準備不同顏色的標簽紙進行排序 。 來自職Q用戶：會飛的魚來自公益成語網：www.5dyx.cn
12. 兩成語無法辨析（孰輕孰重和輕重緩急）
孰輕孰重,意思就是 在心里自己掂量掂量哪個更重要,以做出正確的選擇輕重緩急指各種事情中有主要的和次要的，有急于要辦的和可以慢一點辦的www.5dyx.cn
13. 輕重緩急的近義詞
輕重緩急近義詞：緩急輕重成語：輕重緩急[拼音] [qīng zhòng huǎn jí] [釋義] 指各種事情中有主要的和次要的，有急于要辦的和可以慢一點辦的。 [出處] 《管子·國蓄》：“歲有兇穰；故谷有貴賤；令有緩急；故物有輕重?！眱热輥碜怨娉烧Z網：www.5dyx.cn
14. 分清工作的輕重緩急，具體有哪三個步驟
　　 任何工作都有輕重、緩急之分。隨著工作室業務的開展，大家手里面要做的事情會越來越多，但是所有事情都有輕重之分，主次之分。只有分清主次、輕重，我們的工作才會變得井井有條，卓有成效。否則，你就會覺得做了很多，累得不行，可是事情卻不像你預想的那樣，領導說你辦事不力，同事對你不滿，自己也沒有成就感.德國詩人歌德曾說過：“重要之事絕不可受芝麻綠豆小事的牽絆。”　　在這次操作孫晶巖老師文博會項目的過程中，我發現有的同志對工作的輕重緩急認識不清，導致項目運行中，某些環節出現非常緊張的情況。作為這個項目的負責人，我覺得有必要對這個問題進行一些討論。有人曾經根據事務的緊迫性和重要性，把事務的優先級分為四類：第一類，重要且緊急：需要盡快處理，最優先；第二類，重要不緊急：可暫緩，但要加以足夠的重視，最應該偏重做的事；第三類，緊急不重要：不太重要，但需要盡快處理，可考慮是否可以安排他人；第四類，不重要且不緊急：不重要，且也不需要盡快處理，可考慮是否不做、委托他人、或推遲?！　≡谖覀儾僮黜椖康臅r候，應該首先對項目進行深入的分析、細化，認清那些事務是重要的緊急的，那些是可以推遲的。把這些細化的事務做成計劃，然后按照時間的節點一步一步的去完成她。分清事務輕重緩急也就是要分清工作的優先次序，我們要把重要的事情放在心上，首先處理緊急的事情。不緊急不重要的事情也不能不做，如果處理不好，會影響整個項目的完美性；也許在某個特定的階段它又會變得重要起來?！　》踩〉米吭匠煽兊膱F隊，辦事的效率都非常高。這是因為他們能夠利用有限的時間，高效率地完成至關重要的工作。任何工作也有主次之分，如果不分主次地平均使力，在時間上就是一種浪費。所以，在關鍵部位，在主要工作上，我們要用全部精力，將其做到最好。本內容來自www.5dyx.cn