“（）計獻（）”的成語「獻計獻策」

目錄索引：
1：成語“獻計獻策”的詞條資料
2：獻計獻策近義詞
3：小區居民可以通過哪些方式來獻計獻策
4：獻計獻策近義詞
5：“我為公司發展獻計獻策”該怎么寫？
6：獻計獻策什么意思
7：獻計獻策是什么意思？
8：我為企業建言獻策

9：只要我們齊心協力 獻計獻策前兩句

10：“獻計獻策”的近義詞是什么？

11：“獻計獻策”的近義詞是什么？

12：建言獻策怎么寫

13："建言獻策"和"諫言獻策"哪個對?還是有區別?

14：為學生會獻計獻策

15：“我為公司發展獻計獻策”該怎么寫？

成語“獻計獻策”的詞條資料

成語讀音：xiàn jì xiàn cè
成語簡拼：XJXC
成語注音：ㄒ一ㄢˋ ㄐ一ˋ ㄒ一ㄢˋ ㄘㄜˋ
常用程度：常用成語
成語字數：四字成語
感情色彩：中性成語
成語結構：聯合式成語
成語年代：當代成語
近義詞：出謀劃策
成語出處：古華《芙蓉鎮》第一章：“據說早在1958年，她就獻計獻策，由縣工商行政管理局放出一顆‘工商衛星’?！惫娉烧Z：www.5dyx.cn
成語解釋：主動為別人出謀劃策
成語用法：獻計獻策作謂語、定語、賓語；指為人想辦法。
成語造句：錢寧《圣人》第26章：“夫子又實在不會說話，無以自辯，只好為季府田賦增稅，獻計獻策，算是彌補過錯?！?br> 英文翻譯：make suggestions
日文翻譯：獻策(けんさく)する
其他翻譯：<德>Tips geben

成語“獻計獻策”的擴展資料

1. 獻計獻策近義詞
獻計獻策 【拼音】：xiàn jì xiàn cè 【解釋】：主動為別人出謀劃策。 【出處】：錢寧《圣人》第26章：“夫子又實在不會說話，無以自辯，只好為季府田賦增稅，獻計獻策，算是彌補過錯?！?【近義詞】：出謀劃策 【語法】：作謂語、定語、賓語；指為人想辦法本內容來自公益成語網：www.5dyx.cn
2. 小區居民可以通過哪些方式來獻計獻策
一、直接找相關部門主要領導陳說自己的建言。二、以信件的方式郵寄自己的建言。三、還可以在媒體上公開表明的自己的建言。四、找到信訪部門陳述自己的建言。當然,還有其他方式,可以選擇自己喜歡且方便的方式.本內容來自公益成語網：www.5dyx.cn
3. 獻計獻策近義詞
【成語】： 獻計獻策【近義詞】： 出謀劃策【拼音】： xiàn jì xiàn cè【解釋】： 主動為別人出謀劃策?！境鎏帯浚?錢寧《圣人》第26章：“夫子又實在不會說話，無以自辯，只好為季府田賦增稅，獻計獻策，算是彌補過錯?！薄居梅ā浚?作謂語、定語、賓語；指為人想辦法內容來自公益成語網：www.5dyx.cn
4. “我為公司發展獻計獻策”該怎么寫？
如何獲取經濟效益，是公司一切經濟活動的出法點和基本目標。圍繞這個大目標，樹立成功意識，認識其特性，找出提升經濟效益的途徑，不懈努力，才可以達到理想的成效?！　」臼菄窠洕慕M成部分，公司的經營業績好與差，直接影響到國民經濟的發展，影響到一個國家的社會經濟秩序穩定。公司的經濟效益增長，方能保證國家的財政目標實現。公司經濟效益持續穩定與上升，才能實現公司的經營目標，才有實力實施人才戰略、產業調整和市場擴張戰略，才有實現公司財富最大化的物質基礎。實現優良的經濟效益是提升公司信用必須破解的課題。因此，如何保證公司實現和提升經濟效益，是國家、公司投資人、經營者、職工、債人、相關各方共同關注的熱點。　　一、實現經濟效益的必要性　　經濟效益是考核公司一切工作成功與否的經濟尺度。公司生產的目的是為社會提供所需求的商品，同時也是公司在為社會服務的同時實現其自身的價值--財富最大化?！　」就ㄟ^運用生產資料儲備、生產（加工）、銷售、收回貨款--這些循環往復、周而復始的運營，不斷運用資金，組織生產，通過市場交換、競爭、拼博，實現引進人才、改善裝備、引進先進技術和工藝，實現市場的占有和擴張，生產符合社會總需求的商品，收回售貨款，去除制造、生產成本和稅金后，其所得部分就形成了利潤。　　利潤總額，計算、交納所得稅后，就形成了凈利潤?！　衾麧櫴枪緮U大再生產的主要資金來源部分。有了利潤，投資者才有信心擴大生產規模，才有資金進行技術更新，提高生產能力；才能提升公司信用，在市場中贏得上好機遇；才能改善職工教育和福利水平，吸引更多的人才為公司發展獻計獻策獻青春；才能抗御通貨膨脹等經濟風險，在競爭激烈的市場中，立于不敗之地?！　崿F利潤、經濟效益上升，是得到國家和社會公眾產業政策支持相助的必要條件，也是公司管理模式適合生產發展的真正體現，更是投資人、經營者和職工傾心盼望、為之奮斗的基本目標。　　二、公司效益低迷的負面影響　　如果公司經濟效益低迷，低效運營或經營虧損，給社會、公司和職工可能帶來的危機、危害是沉痛的?！　?、若公司低效或虧本經營，就會缺少資金向國家繳納所得稅，造成國家稅源吃緊，宏觀財源緊張，必然會影響到國民經濟總目標的實現?！　?、若公司低效或虧本經營，就不能達到預定的經營成果，缺少資金補充股本和公積金，無法實現公司財富最大化，必然會削弱公司抗御財務風險的能力。　　3、若公司低效或虧本經營，就沒有寬裕的資金按期兌現負債承諾，支付應付的經濟往來，也缺少資金進行技術改造，其生產能力則難以上升，想占領或擴張市場，必然會力不從心。
4、若公司低效或虧本經營，就會缺乏資金來改善職工福利和教育條件。職工的勞動環境、福利不改善，怎么能發揮職工愛崗敬業的創造性？怎么能留住人才？沒有人才，公司怎么能體現創造和生氣？　　由此可以看出：公司虧本或低效運營，所形成的負面影響比通常暴露出來的要多得多?！　∪?、提升公司經濟效益的途徑　　1、建立公司經濟運行機制，必須把考核經濟目標、經濟效益作為重點，達到領導重視，全員參與，會過程控制，適時糾偏，科學調整，和諧發展?！　?、充分利用各項資源，搞好經濟核算。公司要確立科學的人才發展計劃，充分認識科學技術是第一生產力的作用，對各類人才進行愛崗敬業教育，以提升經濟效益作為人才引用和執業教育的出發點；對機械設備、資金要充分計算、分析運用，機械設備要更新改造，資金要管好用活，儲備資金要訂立項制度，門崗位實施管理，存貨要定期清核盤點。杜絕資產流失、控制資產減值，保證生產經營正常的需求，增強抗險的能力。　　3、嚴格控制費用支出?？刂瀑M用支出的出發點是：該支的合法支出，按時足額結算支付；不合理不合法的支出必須堅決抵制。如管理費中的稅項（印花稅、土地、房產、車船使用稅、契稅等），涉及到職工利益的“五險一金（養老保險、醫療保險、工傷保險、失業保險、意外傷害保險、住房公積金）”、職工教育經費、工會經費、勞動保護經費、安全生產經費等必須按章、按實、按時列支。合理合法的費用支出，不但可以提升公司形象，還可以節省滯納金等費用；應該由職工負擔的水、電費、房租費用、個人的商業保險費用等開支，則不能在單位費用中開支。費用開支要建立規章制度，實行監督，不能讓非生產性開支蠶食干部職工辛勞動勤創造的社會財富?！　?、駕馭債務是公司降本增效的又一項有效策略。債務資金是公司資本金的補充。在資本運作的市場經濟浪潮中，科學負債可以提供維持公司正常生產需要的資金。但過量負債、特別是在銀行過量貸款，會產生不小的利息費用。在產成品銷售不暢、資金回收拖延的情況下，則可能會給公司資金造成財務危機，甚至影響到正常的生產經營秩序。管理債務的目的，就是要達到優化資金管理，積極吸收、利用短期債務資金維持公司正常生產的需要。用別人的錢為公司創利、用明天的錢為今天辦事，而不能讓債務變成公司的包袱?！　?、科學運用管理技術，積極組織公司收益是提升公司經濟效益的基本保證。公司的目標是為社會提供符合社會總需求的商品，并獲得利潤。實現這個基本目標，必須搞好生產質量管理，安全生產管理，人力資源管理，資金管理，對外投資管理，固定資產管理，公司發展戰略管理，訴訟和危機管理，在實施管理過程中，充分發揮職工主人翁的作用，及時、有效地組織收入，保證收益，開發和擴張市場，提升商業信用，在生產效益上升的前提下，相應改善職工勞動條件，增加職工收入，拉動社會總需求。　　綜上可知：提升公司經濟效益的途徑，以科學、合理的投入獲取盡可能高的合法回報，是國家、投資人、公司經營者和職工都能受益的壯麗事業，只要善于學習，理論聯系實踐，勤于總結，科學調整，站在和諧發展的高度，有效控制投耗，精打細算，嚴格考核，按章辦事，必然可以保證和促進經濟效益的穩定、上升。公益成語網：www.5dyx.cn
5. 獻計獻策什么意思
幫忙出主意獻策 [xiàn cè] 生詞本基本釋義 詳細釋義 猶獻計。百科釋義獻策是漢語詞匯，拼音xiàn cè，意思是猶獻計指出謀劃策，進獻計策。本內容來自www.5dyx.cn
6. 獻計獻策是什么意思？
幫忙出主意。獻策 [xiàn cè] ?猶獻計。獻策是漢語詞匯，拼音xiàn cè，意思是猶獻計指出謀劃策，進獻計策。主動為別人出謀劃策。古華《芙蓉鎮》第一章：“據說早在1958年，她就獻計獻策，由縣工商行政管理局放出一顆‘工商衛星’?！??作謂語、定語、賓語；指為人想辦成語例句。錢寧《圣人》第26章：“夫子又實在不會說話，無以自辯，只好為季府田賦增稅，獻計獻策，算是彌補過錯?！眱热輥碜詗ww.5dyx.cn
7. 我為企業建言獻策
　　建筑工程中的合理化建議
　　結合公司五小四新節能減排活動，同時根據公司工程業務的不斷增加、市場的透明度的不斷提高、利潤空間的不斷變小的現狀，分析建筑行業的費用構成，主要由人工費、材料費、機械使用費、措施費、間接費等組成，建筑企業自身能夠控制掌握的只有措施項的特點，故提出以下幾條合理化建議：
　　一、 廢、舊、短方木的拼接與重新利用。
　　廢舊方木 梳齒機加工 接木機對接
　　建筑工程常用的方木為6cm*8cm*300cm，6cm*8cm*400cm在具體施工過程中，根據工程現場情況具體加工成所需的尺寸，總之大部分要從長變短，下一工程可用量為愿購買量的三分之一，剩余部分則要當作垃圾處理掉，這樣會造成極大浪費。根據木材的特點以及木材家具的加工工藝，我們采取如下圖所示的工藝：1.先把廢舊方木整理歸類，采取兩兩相接或是三個相接；2.是利用梳齒機對要接的方木進行如圖所示的加工，然后圖上建筑膠水；3.是用接木機把涂過建筑膠水的兩根或三根短方木放在接木機上拼接。這些拼接好的木頭可再次用于木模。拼接所需費用為260元/每方，實際購買費用為1200元/每方，每方可節約資金800余元，實現變費為寶，既節約了資源，同時降低了成本。在36街坊15號樓的施工中，項目部對去年的廢舊方木進行了拼接，節約木料50余方，節約資金4萬多。
　　二、 用電——節能燈+調節電壓
　　在工地的生活區，宿舍或走道上的燈泡，做成節能型。將原來用的是40W的白熾燈，現在全改為11W的節能燈。生活區里只在工人休息時間——中午和晚上23點以前使用220V的電流電壓，其余時間都用變壓器將電壓調至36V。
　　作業區，在項目砌體工程階段，工人們基本不安排夜間施工；機電安裝采用的也是節電型機械設備；對功率大的塔吊等設備，都是滿載才吊運，杜絕空運轉，有效節約了電能。
　　三、 用水——沖洗車輛用循環水
　　為了控制工地揚塵，工地上的車輛得經常沖洗。在工地，所有車輛都開到沖洗平臺上沖洗。在沖洗平臺的中間做沉淀池，四周埋好排水溝，沖洗后的水經排水溝回流到沉淀池，再經過濾、集中，然后循環使用。對生活區及作業區的水龍頭的出水速度和時間進行了調節，擰開龍頭，出水做到頗緩節水。同時對工地的公共廁所定時沖洗，避免長流水。工程養護采用塑料薄膜封閉養護，代替人工灑水養護，既節約用水，同時節約用工，同時保證養護效果，保證工程質量。
　　集團型建筑施工企業流程管理的思考
　　流程管理已成為業界的時髦話題，我們施工企業能否從中得到一些啟示?
　　面臨的管理挑戰
　　思想觀念受傳統的意識束縛。隨著企業規模的擴大，集團型建筑企業普遍采用的職能制組織結構的缺陷日益暴露。
　　企業組織結構單一、雷同，大部分企業依靠的還是按照職能部門劃分的、標準的、金字塔式的傳統控制模式。金字塔型組織是在19世紀末20世紀初第一次工業革命后所產生的，在21世紀以信息流動前進的活動為主流的社會架構中，就金字塔形態組織的適用與應變而言，只能處于破綻百出的窘態。
　　建筑企業信息化管理發展滯后
　　只有少數企業通過資源投入，取得了一定的成功，為數不少的建筑企業雖然進行了可觀的投入，但沒有得到相應的回報，相當多的建筑企業對實施信息化還沒有真正入門，對信息管理還處在觀望中。在已經通過資源投入并實施建筑企業信息化過程中，也有不少進入了信息化的誤區：如企業的很多信息彼此孤立，不能方便地實現信息共享和交換;趕時髦，別人上網它上網，別人上辦公自動化系統，它也上辦公自動化系統;認識上將信息化的實施簡單地認為是利用常規的編程技術，得到一個昂貴而無價值的信息系統;在應用上只是被動地接受軟件廠商提供的產品，并滿足于應用這些產品。
　　母子公司關系不順
　　集團公司的一個突出標志是具有一個完善而高效的公司總部。公司總部的基本職能有兩點：在集團內合理地配置資源(戰略決策)和評價、監督成員企業的經營者(激勵)。但從集團公司的功能上看，大部分集團公司的規模和完善程度都還很有限，戰略管理能力較弱，缺乏制定、實施中長期戰略規劃的能力。這一狀況造成戰線長、信息失靈并增加了組織控制的成本。更為嚴重的是這種多級法人體制實際上是多級的投資中心，集團總部對子公司的管理和控制并不是通過子公司的董事會，而是直接由總部來實施的，這種格局是對公司組織資源的浪費。
　　公司治理方面存在諸多困惑
　　首先是“老三會”(黨委會、工會、職代會)和“新三會”(董事會、監事會、經理層)的困惑。新三會是公司制企業治理機構的主體框架，在創立現代企業制度過程中必須堅持;老三會是傳統企業制度中的精髓，是我國政治制度在國民經濟基層單位的具體體現，在公司化改組過程中也不可廢棄。其次是“董事長是總經理的上級”現象。集團型建筑企業普遍存在董事長兼法定代表人，董事長的法人地位決定了其要負起全面負責企業生產經營活動和日常工作的職責，而不是總經理。與此同時，經理班子、董事會、股東的相互制衡結構失去了，原由經理班子領導的管理、生產縱向的行政負責系統成為了在董事會這個企業決策機構領導下的董事長領導總經理的管理。
　　流程再造的步驟
　　建筑企業的外部經營環境已經發生明顯變化，建筑企業的競爭主體已經由單個企業轉向企業集團之間的對抗，集團型企業之間的激烈對抗程度遠非 “單兵作戰”時期所能相比。為了維持生存，企業必須不斷地進行改善和更新，尋求競爭力的新載體，才能獲得競爭優勢，適應環境的變化。企業流程再造的有效途徑通過以下步驟實現：
　　第一步，首先要進行集團總部的管理流程再造，對公司的管理和業務流程進行梳理和優化。將集團公司重要管理流程業務流程規范和優化，有效地完善經營管理、防范風險、提高工作效率、創造并保持競爭優勢，更好地實現集團的發展目標。流程項目分兩期進行，第一期為集團公司管理經營進行診斷。分析其中的問題并按其影響和發生頻率進行解決步驟的排序，從總體上提出解決問題的方向性建議，明確制立經營的核心流程、初步定義其相互間的邏輯關系。第二期對集團公司重點流程進行梳理和優化。重點協助解決公司在戰略規劃、計劃管理、風險控制以及財務管理、預算管理、資金管理、成本控制等管理流程中的問題;進一步明確管理流程和業務流程對于管理信息系統的需求。
　　第二步，將此項工作成果推而廣之，對集團公司其他的業務板塊和單元進行流程梳理。重點是項目組織的流程管理，作為一種成熟的管理技術，流程管理的思想在項目組織中的應用是大有用武之地的。
　　第三步，在我們現有的信息系統基礎上自主開發或選擇合適的ERP軟件系統，將流程再造的成果通過信息技術的手段固化并有效的實施。
　　第四步，在系統使用過程中，不斷根據公司市場環境、戰略、組織架構、經營策略、管理手段等的變化進行調整和完善，最終實現系統對各種管理決策全面的支持。
　　推行過程中的關鍵點
　　管理團隊的建設。流程再造是企業由人治向法治轉變過程中的一個關鍵步驟，是長期、持續性的工作;流程再造并不是對過去的否定，而是改進，是一個揚棄的過程。因此，企業從領導到員工，都要形成一個非常穩定的管理團隊，團隊的信仰要以人為本，而不是以錢為本或以物為本，如果管理團隊的基本素質不高，就不具備流程再造的基礎。
　　員工激勵機制的重建。企業流程再造不僅僅是對流程進行再造，而是要將以職能為核心的傳統企業改造成以流程為核心的新型企業。管理規則最重要的就是它的流程，流程表示企業的工作程序，流程被規范化以后，在一段時間內是固定不變的。如優化薪酬與福利;為員工創造學習與晉升機會;為員工提供優越的工作環境(硬環境、軟環境和人文環境);高級管理人員的股份期制;建立員工參與管理、提出合理化建議的制度等。
　　企業文化建設的重建。流程再造的另一個前提條件是要求有很好的企業文化，或者稱為企業的人文環境。如企業的價值觀、魅力型的領導、樹立以員工為核心的團隊管理思想、建立員工間的溝通體系、建立一個良好的工作氛圍、制定員工的行為規范。
　　綜上所述，流程再造不僅要對現在正在執行的流程進行優化，更重要的是要形成自我更新、自我優化機制。集團型建筑企業由于規模較大或者跨地域經營等原因，其管理難度要遠遠大于單個企業。因此，流程對于集團型企業來說更復雜，流程管理的價值也更大。本內容來自www.5dyx.cn
8. 只要我們齊心協力 獻計獻策前兩句
人心齊，泰山移。只要我們齊心協力，獻計獻策，就一定能找到解決問題的方法。如果不夠，最前面再加一句，眾人拾柴火焰高。正確答案。，多謝來自公益成語網：www.5dyx.cn
9. “獻計獻策”的近義詞是什么？
“獻計獻策”的近義詞“出謀劃策 ”。
獻計獻策 xiàn jì xiàn cè?
【解釋】：主動為別人出謀劃策。?
【出處】：錢寧《圣人》第26章：“夫子又實在不會說話，無以自辯，只好為季府田賦增稅，獻計獻策，算是彌補過錯?！?br>出謀劃策 ?chū móu huà cè
【解釋】：謀：計謀；劃：籌劃。制定計謀策略，多指為人出主意。
【出處】：明·馮夢龍《東周列國志》：“汝依違觀望其間，并不見出奇畫策，無非因人成事?！眞ww.5dyx.cn
10. “獻計獻策”的近義詞是什么？
“獻計獻策”的近義詞“出謀劃策 ”。
獻計獻策 xiàn jì xiàn cè?
【解釋】：主動為別人出謀劃策。?
【出處】：錢寧《圣人》第26章：“夫子又實在不會說話，無以自辯，只好為季府田賦增稅，獻計獻策，算是彌補過錯?！?br>出謀劃策 ?chū móu huà cè
【解釋】：謀：計謀；劃：籌劃。制定計謀策略，多指為人出主意。
【出處】：明·馮夢龍《東周列國志》：“汝依違觀望其間，并不見出奇畫策，無非因人成事。”摘自公益成語：www.5dyx.cn
11. 建言獻策怎么寫
有句俗話叫做上有政策下有政策么，公民如果真的有話語，可以對國家政策有所評斷，是一件利國利民的好事，一項政策的出臺如果缺乏民眾的意見，那么這項政策是否利于民生呢，沒有調查就沒有發言，歷史的可以證明人民群眾的眼睛是雪亮的，群眾是歷史的創造者，只有給與群眾充分的話語才能更加貼近民生，出臺的政策才能利國利民，否則那些政策只能是無源之水，無本之木，算不得是做實事.實事求是.本內容來自www.5dyx.cn
12. 建言獻策和諫言獻策哪個對?還是有區別?
都對，只是稍有差別。
區別1：詞義差別
“建”在這里指“提出；首倡。”
“諫”的意思是規勸（君主、尊長或朋友），使改正錯誤。一般用來指下級對上級的規勸和建議。古時最常用于君臣之間。
區別2：用法差別
“建言獻策”可以是大的方針政策性的建議，也可以是具體一件事，具有社會效益性、改革性、影響性的建議案。對機關、對政府，一般用這個詞。
“諫言獻策”一般在十分尊重和敬仰某人的情況下用，比如對自己的父母親或對自己的恩師。
區別3：出處差別
“建言”出自于《老子》：“故建言有之：明道若昧，進道若退，夷道若類?！?br>“諫言”出自于貞觀五年，唐太宗對房玄齡等說：“一直想讓你們盡力進諫，而你們也要接受別人的諫言，怎么可以因為別人的話與自己的不同，就護短不接納？如果不能接受別人的諫言，又怎么能去勸諫別人呢？”
擴展資料：
《周書·馮景傳》：“寶夤敗后，景還洛。朝廷先聞景有諫言，故免之?！?范文瀾、蔡美彪等《中國通史》第四編第一章第一節：“諫院設知院官，對朝政得失、大臣以致百官的過錯，都可提出諫言?！边@是勇敢忠貞的表現，因此也把向上諫言的臣子也稱為諫臣。
參考資料：
建言——百度百科
諫言——百度百科本內容來自公益成語：www.5dyx.cn
13. 為學生會獻計獻策
各部（會）的中心任務
　　（一）辦公室：以協助學生會主席團處理學生會日常事務為工作中心，協調各部門的關系，促進學生會各項工作的順利開展。
　　1　安排學生會干部每天下午第四節值班。
　　2　做好各項會議的通知、記錄和考勤登記。
　　3　管理學生會各種文件、信函、報紙等，并對文件、信函登記，存檔。
　　4　協助主席團調配人手、傳達通知、撰寫有關文件等。
　　5　做好活動經費的預算、支出、收入登記。
　　6　負責組織學生會新干事的招聘，開展各部門的培訓，提高學生會干部的工作水平。
　　（二）學習部：以提高同學們學習意識、營造校園學習氛圍為目的，開展各種同學喜聞樂見的活動。了解反饋廣大同學在學習方面的意見和要求，在師生之間搭起一座橋梁，促進師生的相互交流，協助教師共同探討我系教改新方向。
　　1　開展形式多樣的活動，如創作大賽、辯論賽、演講比賽、書畫大賽、知識大賽，提高同學的綜合素質和能力。
　　2　邀請學校或舉辦各種與學習有關的題講座或報告會，開拓同學的學術視野。
　　3　舉辦各種經驗交流活動，如讀書活動心得交流會，新老學生學習交流會、思想交流會等。
　　4　聯系各班學習委員，深入了解和調查同學一定時期內的學習動向和意見，及時向學校有關部門反映，促進教與學的交流、發展。
　　5　負責學校各類社團組織工作的指導與建設。
　?。ㄈ嵺`部：以服務學生、服務社會為宗旨，大力開展敬老助殘、義務家教、青年志愿者等社區援助活動，增強學生關心社會、服務他人的意識，促進學?；蛏鐓^精神文明建設的發展。
　　1　組織同學參與各種自強自立的實踐活動，負責學生會聯系校外社會實踐的工作。
　　2　組織和監督各項活動，保證服務質量，并做好記錄，總結存檔。
　　3　經常與社區保持聯系，學習和借鑒他人經驗，將活動制度化。
　　4　負責組織全校學生寒、暑假的社會實踐活動，評比優秀的社會實踐論文，及時表彰。
　　（四）宣傳部：以宣傳學校團委和學生會各時期的工作與活動為中心任務，按照黨的教育方針把握時代脈搏，及時向同學宣傳先進的思想和事跡。
　　1　協助學校團委和學生會做好各項活動的宣傳工作，包括海報、標語、橫幅等制作。
　　2　負責學生會各項重大活動的前期策劃和全程宣傳活動。
　　3　組織學生會各部和有關學生做好新生入學、歡送畢業生等宣傳工作。
　　4　配合形勢，開展美化校園、提高思想覺悟的各種活動，如書畫評比賽，校園科技文化藝術節等。
　　5　指導各班宣傳委員開展工作，組織各班開展黑板報、班刊的檢查、評比。
　?。ㄎ澹┘o檢部：宣傳學校關于引導學生培養良好學習、生活習慣的規范與制度，組織檢查全校學生的行為，通報各類行為的表現情況。
　　1　負責檢查全校學生佩戴?；盏那闆r，協助學校抓好日常紀律和集會紀律。
　　2　積極組織廣大學生自我維護正常的學習、生活和活動的秩序；
　　3　貫徹執行學校文明禮儀規范中的有關規定，表揚和批評相關班級及個人，
　　4　組織學生會各部干部維持活動場所的秩序，勸阻或糾正學生中的不文明、不安全的行為。
　?。┥畈浚簠f助學校對學生公寓進行管理，引導同學營造文明、舒適的生活環境，養成良好的生活習慣。
　　1　定期做好全校學生宿舍的衛生檢查，統計公布檢查成績。督促和指導全校各學生公寓營造干凈、舒適的生活、學習環境。
　　2　舉辦寢室文化設計比賽，開展“文明寢室”的評比活動。
　　3　了解同學生活中的需求及困難，組織活動給予及時扶助。
　　4　定期深入到學生宿舍，收集了解同學反映的情況，及時反饋生活實際問題。
　　5　指導各班生活委員開展工作，協助搞好餐廳用膳秩序的管理。及時檢查通報全校愛護公物情況。
　?。ㄆ撸w育部：以增強廣大學生的體質，推廣體育運動為工作中心，積極舉辦各種體育比賽，并協助學校團委、學生會開展各類體育活動。
　　1　組織開展校內各類體育比賽，如年級籃球聯賽、足球聯賽，全校性籃球賽、足球賽等其他體育賽事活動。
　　2　協助學工處組織同學參加晨跑活動。
　　3　有計劃地廣泛開展體育活動，發現、培養體育骨干，活躍學生課余生活。
　　4　指導各班體育委員開展工作，統一全校運動球類的規范管理。
　?。ò耍┪乃嚥浚航M織各種健康的群眾性娛樂活動，舉辦各種藝術講座、演出，幫助同學娛樂身心，陶冶情操，為同學創造文娛才能鍛煉發揮的空間，豐富校園文化。
　　1　策劃和組織學校大型文藝匯演和比賽。如“曉露杯”卡拉OK賽，元旦文藝匯演等。
　　2　落實各班文娛委員職責，發現培養文藝人才，指導各班文藝委員開展有益的文娛活動。
　　3　舉辦各種文藝講座、文藝演出等活動，提高同學們的文藝理論水平和欣賞水平。
　　4　組織全校各班積極參加學校每年一次的校園文化藝術節，并且要組織編排節目代表學生會參加。本內容來自www.5dyx.cn
14. “我為公司發展獻計獻策”該怎么寫？
如何獲取經濟效益，是公司一切經濟活動的出法點和基本目標。圍繞這個大目標，樹立成功意識，認識其特性，找出提升經濟效益的途徑，不懈努力，才可以達到理想的成效?！　」臼菄窠洕慕M成部分，公司的經營業績好與差，直接影響到國民經濟的發展，影響到一個國家的社會經濟秩序穩定。公司的經濟效益增長，方能保證國家的財政目標實現。公司經濟效益持續穩定與上升，才能實現公司的經營目標，才有實力實施人才戰略、產業調整和市場擴張戰略，才有實現公司財富最大化的物質基礎。實現優良的經濟效益是提升公司信用必須破解的課題。因此，如何保證公司實現和提升經濟效益，是國家、公司投資人、經營者、職工、債人、相關各方共同關注的熱點?！　∫弧崿F經濟效益的必要性　　經濟效益是考核公司一切工作成功與否的經濟尺度。公司生產的目的是為社會提供所需求的商品，同時也是公司在為社會服務的同時實現其自身的價值--財富最大化?！　」就ㄟ^運用生產資料儲備、生產（加工）、銷售、收回貨款--這些循環往復、周而復始的運營，不斷運用資金，組織生產，通過市場交換、競爭、拼博，實現引進人才、改善裝備、引進先進技術和工藝，實現市場的占有和擴張，生產符合社會總需求的商品，收回售貨款，去除制造、生產成本和稅金后，其所得部分就形成了利潤?！　±麧櫩傤~，計算、交納所得稅后，就形成了凈利潤?！　衾麧櫴枪緮U大再生產的主要資金來源部分。有了利潤，投資者才有信心擴大生產規模，才有資金進行技術更新，提高生產能力；才能提升公司信用，在市場中贏得上好機遇；才能改善職工教育和福利水平，吸引更多的人才為公司發展獻計獻策獻青春；才能抗御通貨膨脹等經濟風險，在競爭激烈的市場中，立于不敗之地?！　崿F利潤、經濟效益上升，是得到國家和社會公眾產業政策支持相助的必要條件，也是公司管理模式適合生產發展的真正體現，更是投資人、經營者和職工傾心盼望、為之奮斗的基本目標。　　二、公司效益低迷的負面影響　　如果公司經濟效益低迷，低效運營或經營虧損，給社會、公司和職工可能帶來的危機、危害是沉痛的?！　?、若公司低效或虧本經營，就會缺少資金向國家繳納所得稅，造成國家稅源吃緊，宏觀財源緊張，必然會影響到國民經濟總目標的實現?！　?、若公司低效或虧本經營，就不能達到預定的經營成果，缺少資金補充股本和公積金，無法實現公司財富最大化，必然會削弱公司抗御財務風險的能力?！　?、若公司低效或虧本經營，就沒有寬裕的資金按期兌現負債承諾，支付應付的經濟往來，也缺少資金進行技術改造，其生產能力則難以上升，想占領或擴張市場，必然會力不從心。
4、若公司低效或虧本經營，就會缺乏資金來改善職工福利和教育條件。職工的勞動環境、福利不改善，怎么能發揮職工愛崗敬業的創造性？怎么能留住人才？沒有人才，公司怎么能體現創造和生氣？　　由此可以看出：公司虧本或低效運營，所形成的負面影響比通常暴露出來的要多得多?！　∪⑻嵘窘洕б娴耐緩健　?、建立公司經濟運行機制，必須把考核經濟目標、經濟效益作為重點，達到領導重視，全員參與，會過程控制，適時糾偏，科學調整，和諧發展?！　?、充分利用各項資源，搞好經濟核算。公司要確立科學的人才發展計劃，充分認識科學技術是第一生產力的作用，對各類人才進行愛崗敬業教育，以提升經濟效益作為人才引用和執業教育的出發點；對機械設備、資金要充分計算、分析運用，機械設備要更新改造，資金要管好用活，儲備資金要訂立項制度，門崗位實施管理，存貨要定期清核盤點。杜絕資產流失、控制資產減值，保證生產經營正常的需求，增強抗險的能力?！　?、嚴格控制費用支出。控制費用支出的出發點是：該支的合法支出，按時足額結算支付；不合理不合法的支出必須堅決抵制。如管理費中的稅項（印花稅、土地、房產、車船使用稅、契稅等），涉及到職工利益的“五險一金（養老保險、醫療保險、工傷保險、失業保險、意外傷害保險、住房公積金）”、職工教育經費、工會經費、勞動保護經費、安全生產經費等必須按章、按實、按時列支。合理合法的費用支出，不但可以提升公司形象，還可以節省滯納金等費用；應該由職工負擔的水、電費、房租費用、個人的商業保險費用等開支，則不能在單位費用中開支。費用開支要建立規章制度，實行監督，不能讓非生產性開支蠶食干部職工辛勞動勤創造的社會財富?！　?、駕馭債務是公司降本增效的又一項有效策略。債務資金是公司資本金的補充。在資本運作的市場經濟浪潮中，科學負債可以提供維持公司正常生產需要的資金。但過量負債、特別是在銀行過量貸款，會產生不小的利息費用。在產成品銷售不暢、資金回收拖延的情況下，則可能會給公司資金造成財務危機，甚至影響到正常的生產經營秩序。管理債務的目的，就是要達到優化資金管理，積極吸收、利用短期債務資金維持公司正常生產的需要。用別人的錢為公司創利、用明天的錢為今天辦事，而不能讓債務變成公司的包袱。　　5、科學運用管理技術，積極組織公司收益是提升公司經濟效益的基本保證。公司的目標是為社會提供符合社會總需求的商品，并獲得利潤。實現這個基本目標，必須搞好生產質量管理，安全生產管理，人力資源管理，資金管理，對外投資管理，固定資產管理，公司發展戰略管理，訴訟和危機管理，在實施管理過程中，充分發揮職工主人翁的作用，及時、有效地組織收入，保證收益，開發和擴張市場，提升商業信用，在生產效益上升的前提下，相應改善職工勞動條件，增加職工收入，拉動社會總需求?！　【C上可知：提升公司經濟效益的途徑，以科學、合理的投入獲取盡可能高的合法回報，是國家、投資人、公司經營者和職工都能受益的壯麗事業，只要善于學習，理論聯系實踐，勤于總結，科學調整，站在和諧發展的高度，有效控制投耗，精打細算，嚴格考核，按章辦事，必然可以保證和促進經濟效益的穩定、上升。來自公益成語網：www.5dyx.cn