“()工待()”的成語「停工待料」

成語“停工待料”的詞條資料

成語讀音：tíng gōng dài liào
成語簡拼：TGDL
成語注音：ㄊ一ㄥˊ ㄍㄨㄥ ㄉㄞˋ ㄌ一ㄠˋ
常用程度：常用成語
成語字數：四字成語
感情色彩：中性成語
成語結構：連動式成語
成語年代：當代成語
成語出處：陶菊隱《北洋軍閥統治時期史話》第68章：“五月十五日，上海日本第七紗廠停工待料?！闭怨娉烧Z：gyjslw.com
成語解釋：停止生產，等待原料
成語用法：停工待料作謂語、賓語、定語；指等待材料。
成語造句：高陽《胡雪巖全傳·蕭瑟洋場》：“第一，是干繭的來路不暢，機器常常停工待料?！?br>英文翻譯：hold up work for lack of material
日文翻譯：仕事(しごと)を止(と)めて材料待(ざいりょうま)ちする
其他翻譯：<德>Betriebsruhe (od. Arbeitsausfall) wegen Materialmangels

成語“停工待料”的擴展資料

1. 料的成語有哪些
意料之外 使料所及 難以預料 嗑牙料嘴 挑牙料唇 挑唇料嘴 料敵如神 偷工減料 料敵若神 料事如神 料敵制勝 料峭春寒 春寒料峭 不出所料 磕牙料嘴 出人意料 出乎預料 出乎意料 料敵制勝 料敵若神 料敵如神 料峭春寒 料料窕窕 料戾徹鑒 料遠若近 料峭春風 料事如神 敲牙料嘴 噴氣燃料 偶氮染料 賣嘴料舌 料敵如神 磕牙料嘴 料事如神 榼牙料嘴 料峭春寒 嗑牙料嘴 來料加工 九天材料 出乎預料 春寒料峭 不出所料 速效肥料 偷工減料 閑接肥料 鴉青料鈔 酸性染料 挑牙料唇 液體燃料 永磁材料 停工待料 挑唇料嘴 消費資料 知人料事 油料作物 意料之外 熒光染料 出人意料 出乎意料 材植物料 使料所及 速溶飲料 塑料薄膜 始料所及 難以預料 難以逆料 納米材料 料敵若神 料敵制勝 料峭春風 料料窕窕 料戾徹鑒 料遠若近摘自公益成語：gyjslw.com
2. 料的成語有哪些
意料之外 使料所及 難以預料 嗑牙料嘴 挑牙料唇 挑唇料嘴 料敵如神 偷工減料 料敵若神 料事如神 料敵制勝 料峭春寒 春寒料峭 不出所料 磕牙料嘴 出人意料 出乎預料 出乎意料 料敵制勝 料敵若神 料敵如神 料峭春寒 料料窕窕 料戾徹鑒 料遠若近 料峭春風 料事如神 敲牙料嘴 噴氣燃料 偶氮染料 賣嘴料舌 料敵如神 磕牙料嘴 料事如神 榼牙料嘴 料峭春寒 嗑牙料嘴 來料加工 九天材料 出乎預料 春寒料峭 不出所料 速效肥料 偷工減料 閑接肥料 鴉青料鈔 酸性染料 挑牙料唇 液體燃料 永磁材料 停工待料 挑唇料嘴 消費資料 知人料事 油料作物 意料之外 熒光染料 出人意料 出乎意料 材植物料 使料所及 速溶飲料 塑料薄膜 始料所及 難以預料 難以逆料 納米材料 料敵若神 料敵制勝 料峭春風 料料窕窕 料戾徹鑒 料遠若近摘自公益成語：gyjslw.com
3. 請問勞動法規定工地停工待料應該補償多少錢一天
法律不可能規定的如此細致。這個需要由當事人雙方進行約定的。摘自公益成語：gyjslw.com
4. 勞動法規定工人休息幾天開始算停工待料？
你好，勞動法沒有明確規定，單位不用支付經濟補償金而解除勞動合同的情形：（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；（二）嚴重違反用人單位的規章制度的；（三）嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；（四）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的；（五）因本法第二十六條第一款第一項規定的情形致使勞動合同無效的；（六）被依法追究刑事責任的。單位有自己的管理制度，沒有經過公司同意而休假，單位可以嚴重違反用人單位的規章制度解除勞動合同。摘自公益成語：gyjslw.com
5. 物料管控計劃表怎么做
物料員 物料員要求做到: 1/ 5R： 適時（Right time） 適質(Right quality) 適量(Right quantity) 適地(Right place) 適價(Right price) 2/ 3不： 不錯 筆筆有帳，料帳相符 不壞 物物可用，質量確保 不亂 井然有序，一目了然（5S中的分數定位標識，定 位、 定容、定量） 3/ 保持生產順暢，避免停工待料；防止物料損失；降低物料庫存成本； 呆廢料的管制與管理；提高物流的效率 4/ 倉儲/運輸 1.物料進廠之驗收; 2.物料之發放與退料; 3.物料之儲存、盤點及管理; 4.呆廢料之儲存處理; 5.成品點收、出貨及管理; 5/ 物料管制 1.依照訂單需要,訂定不同之物料需求規劃;Material Requirement Plan 2.請購之發動及物料進廠跟催; 3.ABC物料分析及存量管制; 4.呆廢料原因分析及消滅; 6/ 做好物料分類,物料編碼,便于管理，能迅速掌握正確的資訊，利于庫存管理; 7/ 倉庫管理要點:1.維護品質 2.注意安全 3.保持效率 4.利用空間 5.節省人力 6.降低成本 8/ 工作效率:1） 保管的原材料宜配合會計處理或生產應用而加以系統分類。 2） 最好以十進位的方法排列并以適當的方法隔開使能容易辨 識數量。 3） 配件盡量與其有關裝配成品配合放置。 4） 發料頻度高的盡量放置靠門口的架棚或進出貨站以節省搬 運距離與時間。 5） 容易發生混淆的類似品宜隔離放置或作適當的標記。 6） 未驗貨品、退貨品與驗收品等應指定場所避免混合。 7） 成對或一組的各件防止其拆散或混亂。 8） 盡量避免不同的品種堆放在一起。 9） 利用堆高機或手推車時應考慮通路的轉彎與通路而設計物件配列方 式。 10） 通常盡量采取單行道與直線式并以黃色或白色繪界線。摘自公益成語：gyjslw.com
6. 工廠物料管控和生產管理是一個職位的事情嗎？
不是，物料管控是于物控，生產管理于生管
PMC代表Proct Material Control的縮寫形式，意思為生產及物料控制。通常它分為兩個部分：
PC：生產控制或生產管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產的計劃與生產的進度控制。
MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正
常進出用料控制）等。
產能的分析主要針對以下幾個方面：
1、 做何種機型以及此機型的制造流程。
2、 制程中使用的機器設備（設備負荷能力）。
3、 產品的總標準時間，每個制程的標準時間（人力負荷能力）。
4、 材料的準備前置時間。
5、 生產線及倉庫所需要的場所大小（場地負荷能力）。
生產計劃排程的安排應注意以下原則：
1、 交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產。
2、 客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。如有
的公司根據銷售額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應受到最優先的待遇，B類次之。C類更次。
3、 產能平衡原則：各生產線生產應順暢，半成品生產線與成品生產線的生產速度應相同，機器負
荷應考慮，不能產生生產瓶頸，出現停線待料事件。
4、 工藝流程原則：工序越多的產品，制造時間愈長，應重點予以關注。
PMC的計劃能力、控制能力及溝通協調能力做得差，容易造成以下現象：
1、 經常性的停工待料：因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，以致經常性的停工待料2、 生產上的頓飽來一頓饑：因為經常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足，
只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。
3、 物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大
堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產自然不順暢。
4、 生產計劃表僅起形式上的作用，生產計劃與實際生產脫節，計劃是一套，生產又是一套，生產
計劃根本不起作用，徒具形式。
5、 對銷售預測不準或對產能分析不準，不能針對產能進行合理安排，沒有空留余地，生產計劃的
機動性不強，生產計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產計劃的執行就成了泡影。
6、 計劃、生產及物料進度協調不強，影響交貨期，降低公司聲譽。
7、 生產經常紊亂，品質跟著失控，造成經常性的返工，經常返工又影響生產計劃的執行，造成惡性循環。摘自公益成語：gyjslw.com
7. 什么叫停工待料，惡意的停工我們該怎么辦？
建議樓主利用這三個月另謀高就吧，基本上公司做出這樣的決定財務狀況不行了，再說玩具行業這會還沒什么起色。公司這樣做基本上沒有違反勞動法（現在有多少家公司按勞動法？），在沒有解除勞動合約的情況下，有最底工資是合法的，東莞最低工資是多少？深圳是1000。摘自公益成語：gyjslw.com
8. 勞動法停工待料怎么計算超時加班費
1、工作時間嚴重超時，按《勞動法》和國家勞動和社會保障部《關于職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知》的規定：a.制度工作時間的計算： 年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定節假日）＝250天 季工作日：250天÷4季＝62.5天/季 月工作日：250天÷12月＝20.83天/月 工作小時數的計算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小時。 b.日工資、小時工資的折算： 按照《勞動法》第五十一條的規定，法定節假日用人單位應當依法支付工資，即折算日工資、小時工資時不剔除國家規定的11天法定節假日。據此，日工資、小時工資的折算為： 日工資：月工資收入÷月計薪天數 小時工資：月工資收入÷（月計薪天數×8小時）。 月計薪天數＝（365天-104天）÷12月＝21.75天 c.加班工資的計算： 每天延長工作時間的加班工資：（實際工作時間－8小時）×小時工資×150% 法定公休日的加班工資：日工資×200% 法定節假日的加班工資：日工資×300% 你可按上述方法詳細計算你應得的加班工資。2、先到當地勞動執法監察大隊投訴，按《勞動保障監察條例》規定，同們有責任進行監督檢查，并責令其糾正。3、如還不行，可直接到勞動行政部門申請勞動仲裁（不收費），但仲裁后你今后的工作會很被動，要衡利弊。摘自公益成語：gyjslw.com
9. 勞動法規定工人休息幾天開始算停工待料？
你好，勞動法沒有明確規定，單位不用支付經濟補償金而解除勞動合同的情形：（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；（二）嚴重違反用人單位的規章制度的；（三）嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；（四）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的；（五）因本法第二十六條第一款第一項規定的情形致使勞動合同無效的；（六）被依法追究刑事責任的。單位有自己的管理制度，沒有經過公司同意而休假，單位可以嚴重違反用人單位的規章制度解除勞動合同。摘自公益成語：gyjslw.com
10. 勞動法停工待料怎么計算超時加班費
1、工作時間嚴重超時，按《勞動法》和國家勞動和社會保障部《關于職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知》的規定：a.制度工作時間的計算： 年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定節假日）＝250天 季工作日：250天÷4季＝62.5天/季 月工作日：250天÷12月＝20.83天/月 工作小時數的計算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小時。 b.日工資、小時工資的折算： 按照《勞動法》第五十一條的規定，法定節假日用人單位應當依法支付工資，即折算日工資、小時工資時不剔除國家規定的11天法定節假日。據此，日工資、小時工資的折算為： 日工資：月工資收入÷月計薪天數 小時工資：月工資收入÷（月計薪天數×8小時）。 月計薪天數＝（365天-104天）÷12月＝21.75天 c.加班工資的計算： 每天延長工作時間的加班工資：（實際工作時間－8小時）×小時工資×150% 法定公休日的加班工資：日工資×200% 法定節假日的加班工資：日工資×300% 你可按上述方法詳細計算你應得的加班工資。2、先到當地勞動執法監察大隊投訴，按《勞動保障監察條例》規定，同們有責任進行監督檢查，并責令其糾正。3、如還不行，可直接到勞動行政部門申請勞動仲裁（不收費），但仲裁后你今后的工作會很被動，要衡利弊。摘自公益成語：gyjslw.com
11. 生產制造部門有哪三件重要的事情,三件緊急的事分別是什么？
生產計劃部也叫PMC.PMC代表Proct Material Control的縮寫形式，意思為生產及物料控制。通常它分為兩個部分： PC：生產控制或生產管制（臺、日資俗稱生管）。主要職能是生產的計劃與生產的進度控制。 MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。 ● 產能主要針對哪幾個方面？ 產能的主要針對以下幾個方面： 1、 做何種機型以及此機型的流程。 2、 制程中使用的機器設備（設備負荷能力）。 3、 產品的總標準時間，每個制程的標準時間（人力負荷能力）。 4、 材料的準備前置時間。 5、 生產線及倉庫所需要的場所大?。▓龅刎摵赡芰Γ?● 生產排期應注意什么原則？ 生產計劃排程的安排應注意以下原則： 1、 交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產。 2、 客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。如有的根據額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應受到最優先的待遇，B類次之。C類更次。 3、 產能平衡原則：各生產線生產應順暢，半成品生產線與成品生產線的生產速度應相同，機器負荷應考慮，不能產生生產瓶頸，出現停線待料事件。 4、 工藝流程原則：工序越多的產品，時間愈長，應重點予以關注。 ● PMC管理做得差，容易造成什么現象？ PMC的計劃能力、控制能力及溝通協調能力做得差，容易造成以下現象： 1、 經常性的停工待料：因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，以致經常性的停工待料 2、 生產上的頓飽來一頓饑：因為經常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足，只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。 3、 物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產自然不順暢。 4、 生產計劃表僅起形式上的作用，生產計劃與實際生產脫節，計劃是一套，生產又是一套，生產 計劃根本不起作用，徒具形式。 5、 對預測不準或對產能不準，不能針對產能進行合理安排，沒有空留余地，生產計劃的 機動性不強，生產計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產計劃的執行就成了泡影。 6、 計劃、生產及物料進度協調不強，影響交貨期，降低聲譽。 7、 生產經常紊亂，品質跟著失控，造成經常性的返工，經常返工又影響生產計劃的執行，造成惡性循環 。摘自公益成語：gyjslw.com