帶“理”字的成語「一面兒理」

成語“一面兒理”的詞條資料

成語讀音：yī miàn ér lǐ
成語簡拼：YMEL
成語注音：一 ㄇ一ㄢˋ ㄦˊ ㄌ一ˇ
常用程度：常用成語
成語字數：四字成語
感情色彩：貶義成語
成語結構：偏正式成語
成語年代：當代成語

成語“一面兒理”的擴展資料

1. 用小鐵勺照自己,我的樣子一面兒人朝上一面兒人朝下...
　　一面是凹面鏡成像，一面是凸面鏡成像。成像向上向下和你跟勺子的距離有關，也就是用同一面照自己，遠點或近點會導致出現頭向下或頭向上有不同的樣子?！　“济骁R由于是反射成像，不會出現色差，這是任何透鏡成像所不能比擬的優勢。望遠鏡的分辨率和物鏡的通光口徑成正比，而大口徑的透鏡的制造是極其困難的，利用反射原理制造的凹面鏡則易于制造得多。因此，凹面鏡常用于制作望遠鏡?！　〕上褚幝伞　‘斘锞嘈∮诮咕鄷r成正立、放大的虛像，物體離鏡面越近，像越小。當物距等于一倍焦距時不成像，當物距在一二倍焦距之間時成倒立放大的實像，物體離鏡面越遠，像越小。當物距等于二倍焦距時成等大倒立的實像。當物距大于2倍焦距時，成倒立、縮小的實像，物體離鏡面越遠，像越小。成的實像與物體在同側，成的虛像與物體在異側。
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2. 一個男生為什么一會兒理你一會兒不理你？
這個不難猜的，他的個性應該于別扭型的，喜歡你，有點霸道的，有點像小孩子，你說他不尊重你，冷漠地無視你，其實你想多了，他只是想讓你多在乎他一些，多注意他一些，你可能對他好，他還對你冷眼說話也不中聽，但他心里不是這么想的，就像有一句話死鴨子嘴硬，你可以不用太在意的，偶爾對他撒撒嬌也不錯。他看不得你對他的朋友好，那表明他很在乎你，他吃醋了，你想，你的朋友對你喜歡的人好，你也會在意的，他在意證明他很在乎你，要是不在意了，你就危險咯，對于這種性格的人，你就應該包容些，對他好，他雖然表面可能對你冷冷的，但是內心對你會越來越在乎，多哄哄他效果會更好，既然你喜歡他就好好珍惜吧，一段感情要長長久久也不是很容易的，祝你們幸福。
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3. 一面什么的詞語
詞語填空示例如下：一面鏡子一面墻壁一面白帆一面之緣
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4. 北京人經常說的“有里有面兒”是什么意思？
北京人經常說的，有里有面的意思，就是特別的闊綽，感覺跟這個人相處真的是特別的好。
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5. 兒童理發店用來刻圖案模型的膠紙是什么名稱,一面是...
這個應該透明雙面膠帶，一般文具店可能有賣的，
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6. 有理有面兒是什么意思？
天津俗語。因為民間把受尊重俗稱（有面子），反之則稱為（丟面子）。天生幽默的天津人卻把（面子）這個詞聯想成睡覺時蓋的棉被的被面子。（棉被有錦繡的一面。純棉和人體接觸的一面稱為被里子）有些人為了要“有面子”用了一些不正當的手段或者急功近利得不償失。結果卻丟了面子。落得貽笑大方。天津人就用棉被理論諷刺這些人，說他們是為了（棉被）面子，丟了（棉被）里子。有里有面就是形容某些人辦起事來，，嚴謹工整，。八面玲瓏。說起話來，滴水不漏，顧忌四方與人交往，中規中矩，禮尚往來。不會為了叫別人有面子，自己就丟面子。更不會為了自己的面子叫別人丟面子?？偟膩碇v就是跟如此人交往，大家都有面子。這樣棉被的里子和面子都有了。取個諧音，就叫有理有面了。是個大大的褒義詞。
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7. 什么是理兒越辯越明？
沒有爭論的決策并不一定就是最好的。在決策的討論過程中，“婆說婆有理，公說公有理”大有好處。
事實上，高明的決策者從不強求意見的一致，卻十分喜歡聽取不同的想法、不同的意見。
這樣的決策決非是在一片歡呼聲中能做得出來的。只有通過對立觀點的交鋒，不同看法的對話，以及從各種不同的判斷中做出一個選擇之后，管理者才能做出這樣的決策來。因此，決策的第一條規則就是：必須聽取不同的意見，否則管理者根本無法決策。
高明的企業領導者做決策從來不靠“直覺”，他總是強調必須用事實來檢驗看法。他反對一開始就先下結論，然后再去尋找事實來支持這個結論。他懂得正確的決策必須建立在各種不同意見充分討論的基礎之上。
美國歷史上的每一位卓有成效的總統都有各自一套激發不同意見的辦法，以幫助自己做出有效的決策。林肯、杜魯門他們各人都有自己的一套辦法，各人都能激發出他所需要的不同意見，以幫助他們加深對決策的理解。我們知道，華盛頓總統對沖突和爭論恨之入骨，他希望內閣能團結一致。然而，在重要問題上，他確實會同時去征求漢密爾頓和杰斐遜的意見，以使自己能聽到必要的不同意見。
不同的意見能使決策者考慮得更加周全、細致，防止出現偶然失誤。因此，在做決策時，需要不同的意見碰出火花。
作為領導在做決策時之所以要聽取不同的意見，主要有以下3個方面的原因：
1．這是惟一可以保護決策者不被機構的看法所左右的一條措施。每個人都想以自己的觀點來影響決策者，每個人都是一位門的說客，都希望決策符合自己的想法（盡管常常出于真心實意）。不管決策人是一個企業領導，還是一位正在修改某項設計的初出茅廬的工程師，他所遇到的情況都會是這樣。
惟一能使決策人充分考慮種種不同意見的辦法，就是在決策之前要先對各種不同意見進行辯論，讓持不同看法的人提出各自的論據。
2．不同意見可以為決策提供各種不同的選擇余地。如果沒有充分的選擇余地，那么不管他把問題考慮得多么細致，決策就成了孤注一擲式的冒險。決策有時會被證實是錯了，這種可能性隨時都會有，或許是因為決策一開始就出了毛病，也可能是因為外界情況發生了變化。假如領導者在決策的過程中已經考慮過各種可供選擇的方案，那么在情況發生變化時，管理者因為有一些經過思考的內容來自公益成語：gyjslw.com