成語“人（）（）（）”「人心渙散」

成語“人心渙散”的詞條資料

成語讀音：rén xīn huàn sàn
成語簡拼：RXHS
成語注音：ㄖㄣˊ ㄒ一ㄣ ㄏㄨㄢˋ ㄙㄢˋ
常用程度：常用成語
成語字數：四字成語
感情色彩：中性成語
成語結構：主謂式成語
成語年代：近代成語
近義詞：一盤散沙
反義詞：萬眾一心
成語出處：清·畢沅《續資治通鑒·元紀·順帝至正二十四》：“由是法度不行，人心渙散，遂至天下騷動?！?本內容來自gyjslw.com
成語解釋：渙散：散漫，松懈。思想不統一。形容人心不齊。亦作“人心渙漓”。
成語用法：人心渙散作謂語、定語；指人心不齊。
成語造句：越國人心渙散，能否自立，尚未可知?！肚迨犯濉ぴ侥蟼鳌?br>英文翻譯：People are of different minds. <divided in public opinion>

成語“人心渙散”的擴展資料

1. 與人心渙散意思相近的成語
與人心渙散意思相近的成語：一盤散沙人心渙散 [rén xīn huàn sàn] [釋義] 渙散：散漫，松懈。思想不統一。形容人心不齊。一盤散沙 [yī pán sǎn shā] [釋義] 比喻力量分散，沒有組織起來。
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2. 企業凝聚力不強，員工人心渙散，怎么能提高員工的...
轉載以下資料供參考如何提高團隊凝聚力在企業的核心競爭資源中，人力資源是個重要元素，是企業核心競爭力的基礎動力之一。如何有效的配置人力資源最大程度的發揮人力資源優勢，成為企業傾情關注的課題。21世紀理性營銷時代的到來，使個人英雄無法再在營銷舞臺上獨唱主角，依靠個人力量叱咤風云、勁舞弄潮的日子一去不返。團隊，這個營銷時尚名詞，開始被越來越多的企業深討鉆研。團隊管理，正被納入企業人力資源管理的治新領域。 拳頭傷人之所以要比手指傷人或者巴掌傷人疼的多，因為當拳頭攥緊時，整只手上的全部力量都凝聚在拳心，它更強大！如果一支軍隊能夠攻城掠地百戰不殆，它最大的特征就應該是人和。在營銷領域，一支優秀的經濟團隊同樣如此，強大的凝聚力，成為他們成就夢想創造輝煌的制勝法寶。那么，立足于企業的視角，怎樣才能把團隊中分散的力量斂聚起來，也就是如何提高團隊的凝聚力呢？我認為，應該從以下幾個方面來談： 第一、為企業員工規劃一個共同的遠景展望。企業遠景，就是企業的發展和前途，是企業行為的根本目標，是員工信心的基礎來源?？吹玫竭h方的燈火，腳下的路才開始堅實。船隊出海，沒有目標的航程，各路船只就要迷失方向，四散漂流。所謂道不同不相為謀，期愿不同展望不同，就談不上凝聚。企業應該依靠文化建設將員工的價值觀和企業的核心價值觀統一起來，確保把員工的積極性激活，才能真正實現員工為企業的前程為自己的前程，團結一致、全力以赴，去奮斗！ 第二、經營企業如同治理國家，君圣則國興，主庸則家敗。團隊有它的核心力量，也就是領導階層。虎父虎子，強將精兵，一位優秀的領導能成就一支完美的團隊。領導是團隊的先鋒頭羊、策劃軍師、指揮元帥，領導的一言一行甚至一笑一顰都可能對團隊產生影響。做事先做人，與其說一支團隊能夠團結在某位領導身邊，不如說這支團隊是齊聚在某種人格魅力麾下。作為團隊領導，首先把管理的目光投向自己，不斷歇的規范自己、完善自己和超越自己，樹表率，立威信，講親和，在團隊管理過程中，顯得尤為重要。 第三、為員工創造可持續發展的發展環境。企業在追求自身可持續發展的同時，也要兼顧員工的可持續發展。著名的馬斯洛理論把人的需求劃分為三個層次：生存需求、關系需求和成長需求。為了控制團隊力量的流失，這就要求企業為員工提供一套完善的激勵培訓機制，營造良好的學習與提高的氛圍，幫助員工實現自本內容來自gyjslw.com
3. 人心渙散的成語解釋及意思
與人心渙散意思相近的成語：一盤散沙人心渙散 [rén xīn huàn sàn] [釋義] 渙散：散漫，松懈。思想不統一。形容人心不齊。一盤散沙 [yī pán sǎn shā] [釋義] 比喻力量分散，沒有組織起來。
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4. 一個團隊里，人心渙散。為了點小事爭吵。大家積極...
個人建議1）分析問題的來源 2）心態問題 也許就是干部問題 著手了解。 3）凡事還是激勵的要激勵，多跟員工溝通，但個人魅力是很關鍵。要以德服人 而不是以勢壓人 4）多組織一些團隊活動 。
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5. 團隊管理之人心渙散怎么辦
例:
我現在在銀行管理一個營銷團隊，主要營銷信用卡、POS機等產品，團隊的成員有8個，幾乎都是90后，我們的狀況是:地區大，市場大，網點少。
現在團隊成員都很不自覺，沒有團隊合作精神，業績很差，辦公室亂糟糟的，沒有我說，沒人會主動收拾房間，更沒有人主動工作，個個都很懶，或者說我沒有帶好，沒有引導好，每天大家都要出去，但是很少有業績回來，我們的薪資特點，是底薪低，收入主要靠提成，就是批卡提成，如果是3月辦的卡，要4月才能批卡，5月拿工資，現在人心渙散，跪求高手來解救!
解決辦法:
這樣的局面一切都是因為團隊缺少一個東西，希望，人只會為自己認為值得事情全力以赴，沒了希望一切的工作都不值得，所以形式上的東西也都每人配合了。那就著手建立希望，你自己認為有希望沒有用，要讓他們看到希望。
他們在你這里想要什么你最清楚吧，你如果不清楚也就給不了別人希望，不妨讓大家寫出來在這里最終想獲得什么，讓大家寫，寫出來后這就是他們想要的（目標），你知道他們想要什么下一步是你如何讓他們知道在這里可以實現這些愿望（目標），你要你對現在的工作的深度分析，為什么要從事這份工作，工作為什么可以實現別人的愿望，你講不出想辦法也要找出，下一步要讓他們相信你所講的是真的，如何相信？
第一你要拿出方法（行動）的，比如你說你這里可以月入萬元，怎么樣做才能月入萬元，要有具體做法，別人有了方法才能建立信心，這是團隊負責人該做的事。
第二你要拿出案例，就像樓上講的一樣，樹立榜樣，有潛力的重點扶持，讓他能有大的成績，同事間的榜樣力量是無窮的。第三你個人要帶動的，不能光說不練，你自己做出的成績能很好證明你的方法和思路是正確的。
當他們相信你說的是真的，但不要忽略了人性的弱點，一定要對成員監督和檢查，如果不管不問他們沒成績，雖說你人很好但沒有用，你害了他們，成員有成績才是負責人，所以嚴格要求他們，不要遷就，遷就可能能維持幾個人，但沒成績，解散也是早晚的。你的話也感覺到了你對平臺不是很有信心，你要調整你自己的，你要很詳細你的平臺的。本內容來自gyjslw.com